企业可设置品牌机构和人才

对于实力雄厚、品牌较多的企业可以借鉴宝洁的经验，宝洁的品牌管理部门中， 品牌经理几乎就是某个品牌的“小总经理”，他们要负责解决有关品牌的一切问题， 通过交流、说服调动公司所有的资源为品牌建设服务。

以品牌为核心竞争力的企业，可以成立一个由精通品牌的公司副总挂帅、市场部或公关企划部主要负责、其他部门参与的品牌管理组织，从而有效组织调动公司各部门资源，为品牌建设服务。

品牌管理组织应拥有产品开发制造权、市场费用支配权、产品价格制定权等，从 而把握品牌发展的大方向。

目前，我国一些企业品牌管理的组织机构设置并不科学。许多企业品牌经理设 置在市场部中，等同于一般意义上的广告经理，他们的作用也只是广告宣传、视觉设 计等，并没有在品牌战略管理层面发挥作用。