竞争维度的品牌定位

1. 首席定位

即以自身品牌是同品类中实力最强、市场领导者的市场定位。如中国移动“全球网络规模、客户规模最大、市值排名领先”的定位、新东方“规模最大的综合性教育集团”的定位。

2. 比附定位

也称攀附名牌，是指用行业或品类中的领导品牌来为自己品牌背书，利用名牌的影响力和市场地位使自己的品牌从中获取知名度等利益。.常见的比附定位主要有三种。

•甘居“老二”策略

这种定位策略就是公开承认自己的品牌在品类中不是最强，只不过是老二的地位。使用这种策略会使消费者对品牌产生一种谦虚诚恳的印象，相信公司的宣传是真实可靠的，这样较容易让品牌名消费者进入消费者的心智阶梯中。如美国Avis出租车"因为我们是老二，所以我们更努力”的定位、蒙牛最早进入市场宣称“内蒙古奶业第二品牌”等。

•“攀龙附凤”策略

这种品牌定位策略也承认品类中已有实力强大的品牌，本品牌实力和影响力无法和该品牌相比，但在某地区或某一方面还可与品类中的领导品牌相媲美。如宁城老窖定位为“塞外茅台”、苏州城市定位的“东方威尼斯”、广药集团的“金戈”号称“中国的伟哥”等。

•“高级俱乐部”策略

许多实力一般的品牌经常采用这种定位策略。这些品牌借助群体的声望和模糊的手法，打出某种具有法定成分的俱乐部的高级团体牌子，强调自己是这一高级群体中的一员，从而提高自己的地位形象。如克莱斯勒汽车宣称自己是美国“三大汽车”、某些高校定位为全国百强大学、重庆某些火锅品牌自称“重庆十强”的定位。

3. 进攻式或防御式策略

这种定位策略是基于侵占其他品牌位置或防止其他品牌进攻而形成的。运用该定位策略，品牌通过与竞品的比较，抓住其缺点或弱点，彰显自身的优势，从而达到打压竞争对手、建立和巩固品牌在消费者心智中的地位。如农夫山泉通过天然水和纯净水的客观比较，确定天然水优于纯净水的事实，从而从娃哈哈、乐百氏等竞品手中抢占了市场。加多宝宣称“每卖出十罐凉茶，就有七罐是加多宝”，给目标客户暗示自己的凉茶品牌霸主地位。云南白药创可贴定位为“有药的好得更快些”，委婉攻击邦迪等创可贴品牌“无药”的劣势。