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2020-10-09 20:01:50
1. 价值观
对价值观的尊重才是最大的尊重。
企业家的精神要通过怎样的演绎才能成为企业的文化，而怎样的企业文 化才能作为品牌文化得以让消费者追随。
品牌的大道无形，但是品牌DNA不变，品牌的核心价值观，就是品牌的 “道”，是通过一些细枝末节的信息点沟通，通过一些对小事物的态度累积， 通过对办公氛围的点滴营造所构成，这些都是品牌的道场。
企业对品牌道场的理解，大了讲是对社会关系的处理，小了讲就是企业 内部对品牌文化的宣贯。一以贯之，因为我们都知道最价值观的尊重才是最 大的尊重。企业的价值观一定是良性的、可持续的、有创造力的观点，为社 会、为企业、为员工有所创造和付出的。只有这样的价值观才是品牌的价 值观。
2. 愿景
企业愿景，又叫做企业远景，简称愿景、远见，指的是企业家对企业前景和发展方向的一个高度概括，由企业核心理念和对未来的展望构成。
愿景一般都是由组织内部的成员制订出来的，然后由团队进行讨论，获 得组织一致的共识，形成大家愿意全力以赴的未来方向。所谓愿景管理就是， 结合个人价值观与组织目的，通过开发愿景、瞄准愿景、落实愿景的三部曲， 建立起属于自己的团队，迈向组织成功，促使组织力量得到最大化的发挥。
一旦形成了愿景，负责人就要对内部成员做简单、扼要、明确的陈述， 激发内部士气；同时，还要将其落实为组织目标和行动方案，具体推动。
通常来说，企业愿景大都具有一个前瞻性的计划或开创性目标，作为企 业发展的指引方针。在西方的管理论著中，许多杰出的企业大多强调企业愿 景的重要性，因为唯有借助愿景，才能有效地培育与鼓舞组织内部的所有人， 激发个人潜能，激励员工竭尽所能，增加组织生产力，提高顾客满意度。
一般来讲，企业的愿景通常包含四个方面的内容。
(1) 使整个人类社会受惠受益。例如，有些企业的愿景表达出企业的存 在就是要为社会创造某种价值。
(2) 实现企业的繁荣昌盛。例如，美国航空公司提出要做“全球的领导 者”，就是要谋求企业的繁荣昌盛，员工能够敬业乐业。
(3) 使客户心满意足。客户满意是最基础的愿景，因为客户是企业成功 最重要的因素，如果客户对企业的愿景不能认同，那么愿景也就失去了意义。
企业不仅是领导者的企业，也是员工、合作伙伴和社会的企业，随着企 业的不断发展和壮大，必须经历迈向社会化的过程。
3. 个性
企业个性是指，一个组织群体为实现所从事的活动与目标的需要，在生 存和发展过程中不断地迎接自然与社会的挑战，使自身逐渐成长与完善，而 形成的具备自身特色的传统、作风、习俗、价值观的共同心理。它构成了鲜 明的企业形象，属于企业文化的范畴。
企业个性是企业发展的一种非经济因素，会对企业管理心理活动和组织 行为产生重大的影响和制约。企业文化个性的形成过程，是企业家对企业的 人格化塑造过程，包含两个方面的含义：一是指企业家把自己的人格特征赋 予企业；二是指企业在企业家的引领下产生人格特征。
和普通管理者比较起来，企业家更加具有创新精神。他们可以以卓越的 指挥和胆识赢得市场、创造利润，还会为了自己的理想、信念、价值观引他人，塑造出特有的群体文化，为企业的可持续发展提供精神动力。
企业家对于企业成员的强大影响力，源自两个方面：一是由职位和资历 构成的权力影响力，可以让员工产生敬畏感和服从感；二是由品格和才能构 成的人格影响力，会使员工产生信赖感和敬重感。那么，企业家怎样才能有 效地促使企业人格化呢？
首先，设定企业的动机，赋予企业使命。这个使命应该体现企业家的价 值判断和理想观点的，应该是远大和高尚的，应该是能够让人激动的，应该 是实际可行的。
其次，企业的人格化过程是求同存异的过程，企业家要识别出和自己志 趣相同的成员，把大家团结在自己周围，成为推动企业人格化的核心力量。
最后，要将企业的使命稳定下来，使之成为可操作的阶段性任务，通过 行为规则的固定化和制度化加以落实，使关于企业使命的追求，潜移默化地 成为企业成员的共有理念。
