品牌国际化实际上是一项系统工程，不仅需要企业有强大的经济实力、技术实力、管 理实力和文化实力等做后盾，还需要制定良好的品牌国际化经营战略并且坚定不移地执 行，只有这样才能在国际市场上获得长期的品牌收益。
1.积极进行商标的国际注册
品牌国际化的必备条件是拥有一个可以在全球畅通无阻、受人喜爱并受到法律保护的 品牌标识。这是众多品牌在国际化过程中用巨大代价换来的教训。
2.树立长期的品牌投资意识
要使非国际性品牌成长为国际性知名品牌，需要品牌经营者不断熟悉、研究当地消费 者的消费偏好、文化习惯、购买心理，国际市场的消费者对非知名国际品牌也需要有一个 了解、认知、认同的过程，这是任何品牌成长的必经之路「因此，品牌知名度、美誉度不 是短时间内能够培养起来的。综观全球国际化品牌，没有一个是一蹴而就的，都是几年、 几十年甚至上百年积累的结果。所以，中国企业在进行品牌国际化时，要树立长期的品牌 投资意识。
3.加强风险意识
由于国际市场受不确定因素的影响很大，品牌国际化过程中可能面临着较大的风险， 因此，国内企业在开拓国际市场时应加强风险意识。
4.注重对国际人力资源的利用
一个成功的企业不仅要善于利用国际市场上的资金资源、自然资源、技术资源，而且 要重视利用国际人力资源，包括聘请国外技术专家、管理专家等。
5.加快本土化进程
(1)员工的本土化。这有利于企业了解当地文化和消费习惯，为企业拓展国际业务积 累经验，有利于品牌迅速适应当地环境。
(2)研发的本土化。为满足当地消费者的需求，研发的本土化是必要的。伊莱克斯集 团总裁麦克•特莱科斯在我国进行市场调査时曾说过，在开拓任何一个国家的市场时，我 们都必须重视当地的民俗风情、生活习惯、消费方式等文化差异，只有尊重这些差异，充 分了解、分析消费者对公司产品的认识，才可能赢得消费者的信赖与推崇。
6.重视品牌国际化模式的创新
尽管可以将品牌国际化模式分成欧美模式（并购品牌）和日韩模式（推广自有品 牌），但是，企业自身资源与战略的不同，决定了其品牌国际化的模式选择是不同的，只 能依靠企业在国际化经营中不断探索与创新，而没有能够完全效仿的模式。比如，TCL 的品牌国际化模式既巩固了 TCL在国内市场和新兴市场上的品牌地位，又通过完全拥有 或大部分拥有施耐德、THOMSON、RCA等在海外市场上影响力更大的品牌，节省了企 业自创品牌的时间成本和资金成本。这种创新的模式为我国企业选择品牌国际化发展模式 提供了有益的借鉴。
