1.是先易还是先难
品牌国际化的关键是提高品牌的知名度和美誉度。怎么才能做到这一点昵？
一种方法是一步一步来，先在发展中国家和地区建立市场信誉，树立品牌形象，再将 品牌推广到其他国家和地区。比如，康佳先到印度办厂，树立信誉后再向全球市场推广。
持相反观点的人认为，品牌越容易进入的国家和地区，其市场容量越有限，即使建立 了信誉，也不容易使品牌推广到其他国家和地区。因此，通过先易后难的方式建立品牌国 际信誉，既费力又费时，结果往往还不易见效。所以，品牌国际化走先难后易之路更可 取。比如，海尔品牌之所以能够驰名国际市场，不是因为它打进了东南亚市场和南美市 场，而是因为它一开始就在美国市场上站稳了脚跟，美国市场的成功意味着海外消费者对 其品质和信誉的高度认可，因而能在短期内迅速覆盖100多个国家。松下、索尼、丰田等 品牌也是先攻下美国市场，然后再进军欧洲、拉丁美洲和非洲等地区的市场。因此，先难 后易，初看确实难，但一旦找准了市场空白点，就能化难为易。
究竟选择先易后难还是选择先难后易，企业应当结合自身情况和市场需求进行定夺， 不可一概而论。
2.是岀口还是当地化
中国品牌国际化中的另一个问题是在国内生产国外销售呢，还是适时地进行当地生 产？目前，同样有两种截然相反的观点。
一种观点是反对到国外办厂。这种观点认为，我国劳动力价格相对较低，因而生产成 本低廉，已成为世界家电、服装、电子产品的生产加工基地。如果我国企业再到欧美等发 达国家去办厂，就等于放弃优势。所以，持这种观点的人认为应该在国内生产，再将产品 以中国品牌到国外销售。
另一种观点则认为，品牌要做到彻底的国际化，就必须首先实现生产基地的国际化。 中国企业应在时机成熟时把生产基地转移到国外。这样做，一方面可以更好地了解市场信 息，获取海外投资建厂的利益；另一方面也是向顾客展示一种姿态，告诉顾客我们就在您 的身边，可以随时解决您的问题，满足您的需要。
中国品牌国际化不是一时之需，而是一种长期性的战略规划，今天所拥有的成本优势 迟早会消失，中国品牌国际化必须走出去，特别是“一带一路”更是为中国企业走海外直 接投资之路提供了明确的指引。
3.要不要做贴牌生产
主张做贴牌生产的人认为，贴牌是为了更好地了解国外市场的需要，是为自己的品牌 走向国际市场做准备。做贴牌生产可以掌握产品的生产技术，提高企业的管理水平，更好 地了解国外市场的需要。
反对者则认为，做贴牌生产不可能真正让中国企业了解国际市场。国外市场的需要是 动态变化的，需要亲自去感觉和识别，只有走岀去并且充分利用当地的人力资源才能真正 把握得住。做贴牌生产的企业大多埋头生产，无法快速对市场需求的变化做出反应。而 且，做贴牌生产的企业并不掌握产品的设计开发技术，不掌握市场营销网络，更不掌握消 费者所信任的品牌。
需要再次明确的是，品牌国际化与产品国际化是两个完全不同的概念。产品国际化只能说 明所生产的产品销往多个国家，但相对于生产厂家而言，消费者更关心产品的信誉和质量保 证，这是由品牌来体现的。可以说，贴牌生产对品牌国际化影响甚微，因此必须坚守自有品牌。
