1.间接出口
大多数品牌初次进入国际市场时，最省事且能够减少国际经营风险的办
法是通过专门的贸易公司把产品出口到海外。运用间接岀口方式，企业无须 宝謚在销售渠道上占用过多的资金，也无须花费大量人力、物力和财力亲自到国 际市场进行调查，而只需要进行生产性投资，同时充分利用中间商长期建立 起来的销售网络和信誉.使自己的产品迅速进入国际市场，这是一种灵活性极强、风险最 小的国际化营销模式。
2.合作生产
企业可以根据所获得的国际市场信息选择国外企业共同投资，共同管理海外市场，设计开 发符合国际市场需要的产品。与此同时，企业还可以尝试性地建立独立的国际市场销售渠道。
3.直接出口
企业可以在海外设立商务机构，直接同当地中间商洽谈，逐步建立起自己的销售网 络。采取直接岀口的形式，企业可以充分了解当地消费者的需求特点，向消费者提供更好 的服务，扩大品牌影响，提高品牌声誉，积累海外市场营销经验。
4.建立国际战略联盟
就发展中国家市场来说，资金、技术和管理一般比较缺乏，当地政府更愿意接受投资 而不是直接从国外进口商品。为了保护国内产业，当地政府还可能对本国以外的投资做出 一些限制。在这种条件下，企业可以结合自身的资金、技术及综合优势，寻求与当地企业 建立战略联盟，利用当地企业的公共关系和对当地市场的了解，占领当地市场：建立国际 战略联盟有利于缩短新产品开发时间，有利于分摊高昂的开发投资费用，有利于形成规模 经济效益，有利于避免经营风险。但是，国际战略联盟往往具有不稳定性。合作者之间由 于实力、管理思想以及文化背景的差异，可能在投资决策、经营管理方法或市场开发等方 面有着不同的意见和看法，这可能会影响双方的进一步合作。随着当地政府对外资管制的 放松以及当地企业自身的成长，联盟可能会逐渐失去存在的基础，或者由当地企业接管, 或者为外资收购。
5.海外独资经营
釆用海外独资经营方式，企业可以完全按照自己制定的国际品牌战略规划开展相关
工作。
