副品牌策略的优点

（1）减少品牌延伸的风险，发挥主品牌的优势与作用。在统一品牌策略下，品牌延伸 存一在损害原品牌的形象、模糊品牌定位、稀释品牌个性、产生跷跷板效应等副作用。而副 品牌的岀现，则一方面能够兴利除弊，有力地减少这种损害，另一方面又能利用消费者对 现有成功品牌的信赖和忠诚度，推动副品牌产品的销售。比如，如果市场岀现的是“海尔 洗衣机”，人们就会问：海尔不是生产冰箱的吗？而推出海尔神童系列洗衣机，市场不但 不会产生这种疑问，反而会增强对企业的信心。因为“神童”与“王子”是两回事，兴许 人们会为“王子”生岀“神童”而喝彩，从而留下规模大、实力强、创新快、活力足的 印象。

（2）突出产品个性。人们对多品牌最大的忧虑是冲淡产品个性，而圭副品牌的同时出 现有力地克服了这种弊端，起到区别产品类别、突出产品个性的功能。比如，人们对“海 尔”这个主品牌的认识比较宏观，对“小小神童” “小海象”的印象比较具体，一看到小 小神童，人们就会立刻将其与小巧玲珑的洗衣机联系起来。

（3）产生品牌联想。易写、易读的副品牌极易让人通过非条件刺激产生品牌联想，即 引发条件反射。比如，“王子” “神童” “状元”，除了具有营销美学的价值之外，还让人与 高质量的产品联系在一起。

（4）节省品牌创建费用。建立一个主品牌需要长时间持续并付出较多的心力与财力， 而且要承担较大的风险，但如果企业针对每一种新产品新建一个品牌，则风险更大、成本 更高、周期更长,因此，以主品牌与副品牌进行分工合作，通过一个成功的主品牌获得消 费者的认可，再通过副品牌满足顾客个性需求，取得消费者的认同，是一剂既能实现从品 牌认可向品牌认同飞跃又能节省品牌创建费用的良方。