副品牌策略的兴起

1. 副品牌策略

副品牌策略是指在保留企业主品牌的基础上.对企业产品赋予某种名称、标示、标 记。通俗地讲，就是在企业主品牌(商标)不变的情况下，再给产品起一个小名，例如海 尔空调中的“海尔小英才”、索尼彩电中的“索尼贵翔”等。

2. 主品牌与副品牌的区别

副品牌仍然以主品牌为品牌，并在一个更窄的范围内标识产品。「它可以享受到成功品 牌的知名度和美誉度，节省广告宣传费用，降低新产品的市场进入成本，既发挥企业现有 成功品牌的优势，又突出各个副品牌的个性化。家电业中的海尔是运用副品牌比较成功的 企业，在冰箱、洗衣机、热水器、电视等系列产品的品牌命名上，海尔都推岀了相应的主 副品牌系列。在冰箱领域，海尔曾相继推出“海尔小王子” “海尔双王子” “海尔大王子” “海尔帅王子”“海尔金王子”等；在空调领域，海尔曾先后推出“海尔小超人”变频空 调、“海尔小状元”健康空调、“海尔小英才”窗机等；在洗衣机领域，海尔曾推出“海尔 神童” “海尔小小神童”等；此外，海尔还曾推出“海尔探路者”彩电、“海尔小海象”热 水器、“海尔小公主”暖风机、“海尔水晶公主”空气清新机、“海尔小梦露”美容加湿器 等。每一种产品都是主副品牌结合而成的组合品牌。

3. 副品牌策略兴起的原因

市场分化与产品改进日益呈现“个性化”与“感性化”的趋向。高科技为实现消费者 的个性化需求提供了可能，这种个性化需求要求企业为不同的消费群体提供不同的功能与 价值，比如单身人士需要小冰箱，三口之家需要大冰箱。而感性化则是人们在高科技时代 的情感追求，赋予产品以人性化的品牌，必然会引起消费者的共鸣，如“小小神童”洗衣 机带给消费者的绝不仅仅是它的功能。对于绝大多数企业来说，如果试图以一个品牌覆盖 所有的细分市场，是不现实的。因此，消费者对品牌单纯化、共有化的要求与消费者对消 费品个性化、感性化的要求之间存在相互矛盾的冲突。

副品牌的出现使上述冲突的调和成为可能。一方面，以企业品牌为主品牌，可以继续发挥其稳定性高、影响力大的优点，满足消费者对品牌单纯化、共有化的要求；另一方 面，一系列副品牌又代表了众多的个性化、感性化选择，精确而形象地标识每一种产品的 个性与特点，从而弥补主品牌对商品定位不清、功能单一等不足。