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2020-04-29 01:36:31
中国加入世贸组织后，品牌战在中国打得更是激烈。从汽车到服装，从彩电到食品以及日用 品饮料，中国正成为世界名牌角逐的赛场，而中国自己的品牌却是艰难待产。
从资料上看，可口可乐和百事可乐两不相让，稳稳地占据着中国的饮料市场，而可口可乐更 是江山稳坐。中国的软饮料市场“战事频繁”，但是可口可乐仍然以强劲的势头增长.速度之快、 持续之久，令人称奇。据说，1979年可口可乐重返大陆，仅在友谊商店和涉外宾馆可以见到。20 世纪80年代初，可口可乐年销售量就达到了 200吨左右。1998年中美合办“中美饮料公司”，开 始在中国大陆生产原浆。
日本在汽车和家用电器方面的商标优势大于美国，美国在软饮料和快餐方面又超过了任何 国家。肯德基、麦当劳连锁店遍布全国，是中国人的一大消费。软饮料的可口可乐、百事可乐、七 喜都是美国制造的。
肯德基与麦当劳使中国消费者感受那独具魅力的美国口味和企业文化。肯德基于1987年 率先进入中国，在北京前门西南角安营扎寨，立刻受到人们的欢迎，在营业面积和顾客容量方面 属全球首位。麦当劳也在1990年在深圳开设中国第一家麦当劳餐厅, 1992年4月全球最大的 麦当劳餐厅在北京王府井南口开业，随后向各人口密集区延伸，大有后来者居上之势。全球两大快餐巨头在中国均获得理想的利润回报，其事业将进一步扩展。
与之类似的是汽车市场，对世界各大汽车厂商来说，中国是一个巨大的潜在市场-随着生活 水平的提高，国民经济的迅速发展，私家车的梦想离老百姓越来越近。于是各汽车厂商纷纷在中 国展开促销攻势。
而在亚洲，包括中国，迅速发展的家族企业的决策者以前对创立品牌却知之甚少，甚至熟视 无睹，这很可能会成为他们的致命要害。
随着贸易管制政策的实施、技术的进步以及具有创新意识的竞争者的加入，统一市场消失 了，大市场分崩离析。权力正在从制造商转移到零售商手中。在这种情况下，更应该强调而不是 放弃创品牌。创品牌是一个公司抓住消费者,并维护其在消费者心中地位的根本手段。在激烈 竞争的市场上.各企业的首要任务就是确保消费者的忠诚。对营销而言，创品牌与选准市场、产 品定位一样重要，创品牌的最大作用就是在消费者心目中占据更大分量。
衡量品牌在消费者头脑中的分量，可以通过消费者测试方法，考虑到底有多少消费者能把某 种普通产品与一个特定的企业联系起来。相对于那些具有高额赢利，但在消费者心中分量更重 的企业，企业会更有良好的前景。
树立品牌还有更多的好处，比如有利于开拓该品牌产品的领域、扩大产品特许经营权的范 围。例如，喜力产品包括淡啤酒、葡萄酒和爆玉米花；喜见达的产品不仅有冰激凌，还扩展到了爆 玉米花、乳酪和糖果。我国的市场营销经理们对创品牌的概念已经耳熟能详。但是，由于传统思 想模式的束缚，许多人还没有真正开始这样做。另外，OEM（接收世界名牌的定牌生产）也使许 多亚洲公司看不到直接面对顾客的益处。除日本、韩国外，许多亚洲国家的厂商都把“低姿态”当 做一种美德，信奉“酒香不怕巷子深”。但是继续依赖于OEM战略是很危险的，对亚洲新经济来 说尤其如此。
当然创建品牌并不容易，其收益也不会立竿见影。它需要大量的投入和艰韧的行动。但精 于创品牌的公司会从得知一个非常基本的商业真理：绝大部分利润归于产品品牌的拥有者，而不 是生产产品的厂家。
中国名牌走出艰难的一步，但是极可贵的第一步。历史事实证明，名牌事业的发展中，后来者完全可以居上。日本成为汽车和手表的出口大国，就是有力的证明。
