品牌定位的策略通常包括以下几种

品牌定位的策略通常包括以下几种：

(1) 第一定位。第一定位也称首席定位，这是指追求品牌成为行业或某一方面“第 —”的市场定位。在品牌定位信息传播中，这种定位策略抓住了人们対“第一”的印象最 为深刻的心理规律，经常使用“第一家” “市场占有率第一”等口号，力求在同类品牌中 脱颖而出。当然，并不是所有企业都能够运用首席定位策略，只有那些规模巨大、实力雄 厚的企业才有能力这样做。对大多数企业而言，其只能用心去发现本企业品牌某方面的独 特优势，并进行恰当定位。

(2) 比照定位。这是指与已有的品牌进行比照，从而强化本品牌在消费者心中的位 置。比照定位可以避免与强势品牌的正面冲突，为品牌发展争取有利的市场空间。例如， 美国阿维斯出租汽车公司强调：“我们是第二，我们要进一步努力。”无独有偶，蒙牛打出 了 “为民族工业争气，向伊利学习”的定位口号。

(3) 空当定位。这是指寻找为许多消费者所需要，但又没被市场开发利用的空间进行 定位。尽管市场细分越来越细，现成的市场机会越来越少，但是市场机会仍然存在，谁善 于观察市场，谁就会发现市场机会，从而成为后起之秀。例如，露露集团开发的杏仁露开 创了保健饮料的先河，很快赢得了市场，这就是成功的空当定位。空当定位是中小品牌崛 起的常规武器，得到了生产经营者的广泛认同。品牌经营者可以从时间空当、年龄空当、 性别空当、用途空当等方面，分析运用空当定位策略。

(4) 高级俱乐部定位。这是指强调或声称本品牌是某个声誉良好集团的一个成员，将 本品牌和某一名牌划归同一范围，以提升自己的品牌形象和地位。例如，美国克莱斯勒汽 车公司宣布自己是“美国三大汽车公司之一”，这无疑缩小了克莱斯勒品牌与第一、第二 汽车品牌之间的距离，从而收到了意想不到的效果。

以上几种品牌定位策略各有其适用范围，企业在具体实践中可根据情况综合使用。