品牌定位之提炼品牌定位报告

1. 提炼品牌定位报告

在品牌定位的最后阶段，策划人一是必须做出品牌定位策划方案或报告，以便将相关信息传达给企业的高级管理层和领导者，传达的信息应包括品牌建设团队的介绍以及开发情况，还要介绍负责品牌定位建设的高级领导层的相关信息。在高级领 导层通过了品牌定位战略之后，仍有许多必要的工作要做，但主要的焦点已经转移， 即从原来的调查和开发转移到对品牌定位的巩固、市场营销和沟通上。二是必须对 品牌定位加以完善。其中应包括最后考虑和确认来自消费者、客户、供应商、代理商 以及|'1己的品牌建设团队等各个方面的意见回馈，以确保最终的实际定位工作和预 期定位工作保持一致性

在品牌定位的最后阶段，策划人一是创建一本"品牌识别手册它能为品牌定位建设工作提供一个明确的方向。最重要的是，这本手册对品牌定位如何实现企业 的发展目标做出了描述。这本“品牌识别手册”讲述了创建该品牌定位的理由，以及 当前的行业竞争趋势和消费者态度。其目的是将所有的市场研究和调查结果，包括 品牌定位的理由等，明晰而简洁地传达给各个后续品牌建设部门、品牌支持团队和机 构等。结论是，“品牌识别手册”能确保品牌定位建设工作的统一性，以及争取到决 策层和集团的支持。二是创造一个“品牌景观' 它包括创造出一个可视图像和音 乐结合的作品，能将新的品牌定位融入人们的工作、生活中；该作品能和品牌策划团 队以及各品牌支持团队一起分享，它也是向各个成员传达品牌信息的一个核心方法— 因为，品牌景观在以后会运用到所有的品牌部门中，它作为一种’‘品牌传播指导原 则”，将应用到包括包装、营销、传播等各个方面；它存在的价值在于：确保在和各种 媒介和合作伙伴打交道的过程中，保持品牌定位传播的一致性。