商业设计公司：如何解决商业地产设计“致命”缺陷？

商业项目本身含有地产、资本和商业三大元素。从商业项目运营开始，就脱离了地产的属性，而迈向了资本和运营的双核时代，两者在不同的方面保证了商业项目的成功运营并最终盈利。那么如何解决商业地产设计“致命”缺陷？资本运营是核心。

商业物业以其长期的盈利能力被广为看好，特别是在中国这样一个蓬勃发展的大环境下。世界范围的基金财团无不蜂拥而至，都想在中国飞速发展的商业物业上分得一杯羹。虽然政府出台了若干政策限制外资进入相关领域，但是外资依然汹涌，并通过多种形式和渠道不断的进入中国商业地产。之所以这种现在产生，至少说明了两个问题：第一是优质的商业物业的确实是个赚钱的金饽饽，要不外资不会付出越来越高的价格收购商业项目，第二是商业物业的开发商确实缺钱，要不不会轻易放弃如此优质的资产。说到底，这是资本的力量。

针对这个问题，一方面开发商应该对项目的开发成本有着准确的估算，尽量充足自己的资金，这样才能从硬件到招商和运营各个环节保持较高水准。第二是银行和金融机构应该对优质的商业物业执行倾斜性的政策，针对商业物业对资金的需求量大回报周期长等特点采取有针对性的政策。开发商对资本的战略合作也应该慎重，不能饥不择食，应该选择有着丰富经验和资源的合作方合作。资本问题是所有问题的关键，只有解决了资本的问题，商业项目才能专注于发展和运营。

目前中国商业地产商们的融资渠道单一，因此，地产商们在做项目时，首先要把自己的投入产出模式想清楚，是通过其他产业来养，还是将综合体的一部分售出保留纯商用物业，还是通过几年的成熟培养，再到资本市场中变现。