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该如何保证产品质量

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2020-10-21 20:59:50

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I. 从小事做起,做好细节,把握质量

从产品质量由“检验”到“预防”,由“堵”到“疏”,再到生产的 “全面质量管理”。如今,在生产过程中的精细化要求与质量水平要求越来越 高。为了保障产品的质量安全,企业在质量管理方面就要以更高的起点,全 面导入产品生产的质量管理理念,建立独立于生产管理的质量保证体系,加 强产品实现过程的质量检査和质量监督,在解决产量、成本、质量发生冲突 时,从根本上杜绝牺牲质量的思想痼疾,实现质量管理理念的转变。

2. 每个环节都制定详细的质量管理标准

从产品开发、工艺流程设计到原料采购,从第一道工序到产品下线,从 装箱到运输,每个环节必须制定详细的、可控制的管理标准。

事前控制的重点放在产品开发和标准制定上。技术和标准一旦出现失误 会给质量管理带来很大麻烦,因此应当从根本上尽量减少质量事故、降低质 量管理难度。事中控制主要指从原料进厂到产品下线期间,按照工艺标准进 行质量监督的过程,也是质量管理的核心工作。

3. 客户和员工是最好的质量改善者

客户是产品质量的裁判,要及时对客户反馈的意见进行调査和整改。客户 的不满是企业改进的方向,提高客户的满意度和忠诚度是企业长兴不衰的法宝。

员工是产品质量的一线情报员,他们熟悉制造环节的每一个细节,调动他 们的积极性和主动性是改善质量的最好措施。企业必须在质量管理中推行全面 质量管理模式,层层把关,人人负责,才能使质量控制在每一个产生的源头。

在制造过程中必须严格控制成本,且每一个人都要有主人翁意识,对于 自己所用的辅助材料价格以及成本都必须积极了解,如此才可以知道应该如 何去控制,从哪个方面去控制,鼓励持续改进,不断对所有细节问题进行改 进,降低所有能够降低的生产成本。同时在生产过程中减少质量问题,也能 相对地降低生产成本。

质量管理没有永恒的答案,只有永远的问题,质量管理与成本控制就是 在持续不断地解决问题的过程中逐步规范起来的。没有最好,只有更好,是 企业力求卓越的质量意识;打造著名品牌,奉献精品产品,是企业生产永恒 的追求。







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